Under åren som gått har jag varit med om att leda framgånsrika team, jag har sett idéer bli verklighet, har sett människor växa med nya uppgifter och hur framgång föder framgång, jag har lärt mig hur framgångsspiralen fungerar. Det låter klyschigt, men det har varit en fantastisk resa! Vilka erfarenheter tar jag med mig på den nya vägen?
Det viktigaste är dynamiken som kan uppstå i ett starkt team, den enorma förmågan till förändring och utveckling en grupp människor har när de verkligen kan arbeta tillsammans mot gemensamma mål som alla är besjälade av. Det brukar ju sägas att människan är ett vanedjur. Det tror jag inte på, även om vi alla njuter av vardagslunken och gärna dricker vårt morgonkaffe på samma sätt varje dag. I grunden är det mänskliga livet, liksom allt annat liv, förknippat med förändring. Mellan födelse och död är det en ständigt pågående process, i stora eller små steg. Livet vore ju inget liv utan döden, utan nedbrytning och återfödelse. Nånstans är komposten hemma i trädgården en bra metafor: levande materia förblir levande men blir totalt omvandlad, det till synes döda leder till det kommande livet. I USA är en eller ett par konkurser bra att ha i bagaget, närmast en styrka eftersom inget varar för evigt. Vi bär dock alla en inre oro för vad förändringen kan innebära. Kommer jag att förlora mitt jobb? Försvinner arbetskamrater? Blir vi för stora? Kommer jag att känna mig hemma i det nya? Vår vilja till vardaglig lunk kommer i konflikt med längtan till och behovet av förändring.
Under åren som gått har jag blivit allt mer intresserad av människorna i organisationen, och ärligt talat, allt mindre intresserad av själva produkten. Varje organisation står och faller med människorna som varje dag sätter in sin energi för att gå framåt. Deras motivation är på sikt den enda drivkraften av riktigt värde och varje produkt eller tjänst som inte bärs av starkt motivation från alla medarbetare kommer i framtiden tappa i dragningskraft. Som kunder blir vi allt mer kritiska, vi ifrågasätter företags etik och miljöpolicy, vi ogillar absurda chefsbonusar, är uppmärksamma på barnarbete och allt för usla arbetsfårhållanden. Men även som arbetstagare är en förändring på gång. Att bara tjäna pengar kommer inte räcka till som motivation för att locka medarbetare, det behövs också ett ideal, en inre kompass som medarbetarna kan förbinda sig med. Hur ställer vi kompassnålen? Och hur skapar vi motivation hos medarbetarna att gå åt samma håll?
Med sådana frågor och även en hel del svar, kastar jag mig in i en ny biografisk fas, nyss fyllda 50 känns det som en bra tidpunkt!
Nu får vi se vad som händer, skall bli en spännande tid framöver! Om du har idéer eller frågor om hur jag kan hjälpa dig eller din organisation, hör av dig så vi får ägna oss åt lite trevlig brainstorming!
E-post: orjan_19_61@hotmail.com
